矢本治やもとおさむ
1971年生まれ。前職の企業で営業責任者として業績向上に貢献。その経験からミーティング・会議のプロ（ミーティングコンサルタント）として2010年に会社を設立。
年間250回以上のミーティングをのべ6万人以上のビジネスマンと組織にサポート。
「お客様」「経営者」「スタッフ」の三方の距離を縮めるミーティング術は確実な業績UPと人材育成につながるため、全国顧問先企業の93％以上は伸び続けている。この手法を通じてより多くの企業やリーダーを応援したいという想いから講演、研修、執筆、矢本塾など活動中。
書籍「15分ミーティングのすごい効果」5刷中
｢なんでそんなに売上が伸びているのですか？｣
取引先の社長からいただいた、この質問が起業のきっかけでした。
はじめまして！㈱チームサポートプロの矢本治です。
僕は、日本初のミーティングコンサルタントとして、「ミーティング改革で売上を上げ、人も育てる」をモットーに全国を飛び回っています。
年間250回以上のミーティング司会進行を現場で経験した実績から、現在はクライアント企業で売上UPするミーティングの司会進行代行や、司会進行役の育成、また、講演や企業内研修もさせていただいています。
でも、もともとは普通のサラリーマンであり、普通の中間管理職でした。
なんで現場のサラリーマンがコンサルタントに？
きっかけは前職での経験です。ブライダルでの現場のリーダーから営業部長まで経験してきた僕の常にあった悩みは 「売上を伸ばさないといけない」「人も時間も足りない」。
でも「部下も教育しないといけない」という矛盾だらけの環境でした。
「限られた時間で売上UPと人材育成を両立できる方法はないか？」 と悩みながらも時間に追われる毎日。そんな追い込まれた中、行き着いたのが現場スタッフとの「ミーティングの場の活用」だったのです。
悪戦苦闘しながら現場のスタッフを巻き込んだミーティング手法を見つけ、活用した結果、人員も変えず設備投資もしないで、売上が３年で３倍になったのです。
そのうち取引先の社長や責任者の方々から――
「どうやって売上を伸ばしてるんですか？」
「どんな指導をしているのですか？」
こんな質問を多く頂くようになりました。
質問にお答えしたり、アドバイスさせていただいていると…
みんな業績が良くなっていく中で私は気付きました。
このミーティング術はどの業種・業態にも使えるものだということを。
「より多くの企業の業績アップのお手伝いがしたい！」という想いから 2010年起業して、今では多くの企業で業績UPに貢献できて幸せです。