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矢本流ミーティングコンサルの風景
ミーティングでの会話パターンはその会社を表す鏡です!

多い時は年間250回以上ミーティングを仕事にしてきた私の結論、それは「ミーティングでの会話はその会社を表す鏡」です。

例えば、経営者からのトップダウン型が浸透している会社であれば、ミーティングをしてもトップダウン型で、社員は「僕はこう考える」という主体的なタイプより、あきらめ型、イエスマン型が多い。
でも、トップはなぜか「ウチの社員は考えて動くヤツがいない」と嘆いていたりします。
一方、ある会社のミーティングでは意見交換はほとんど行われず、「何かありますか?」と問いかけても反応なし。しかし、ミーティング終了後、自分の席に戻ると文句のオンパレード。
そんな会社は表でいわず、裏でいう文化、つまり「陰口」文化がすごく強い。
そして、ミーティングには、人間関係も顕著に現れます。

「あなたが新たにできることは何?」と質問することでどんな上古湯においても、周りの左右されるのではなく「自分ができる事」と考える会話のパターンを構築していくのです。

思考だけでは変わりません。思考+行動で変わるのです。
だからこそミーティングで質問を変え、答えを変えて会話のパターンを変えていきます。

繰り返すことで未来視点が文化になります!


どうやって文化にするのか?
それは、ミーティングを「繰り返す」こと。

車の運転を例にとってみましょう。最初 免許取りたての頃(繰り返しが少ないころ)は運転もぎこちない。
「まず最初にシートベルトをして」「ミラーを合わせて」「ブレーキを踏んで」「サイドブレーキを引いて」「周りを見て」なんて1つずつ声に出して意識しないと運転できませんでした。それが今では繰り返すことで、声に出さなくても無意識でできます。
どんなことでも最初はストレスがかかります。
でも、慣れてしまえば当たり前。能力は関係ないのです。

成果の上がる未来視点の会話もミーティングステップも最初は運転と同じで意識できないとできない。
でも、意識を繰り返すうちに必ず無意識でできるようになる。
それが月に一回の会議だと難しいですよね?忘れてしまって定着しないから。
だから回数の多いミーティングなんです。
但し、私は月に何度も伺いできないので、月に面談訪問してミーティングの進め方のお手伝いをします。
大切なのは経営幹部ではなく現場にいて成果に直結する現場の社員。ミーティングで未来視点の会話を繰り返し、現場で部下やアルバイトさんと繰り返していけば必ず成長します!

社員一人一人が自分で考えられるスキルを高めます!


なぜミーティングが個々の社員教育になるのか?
チームのレベルアップを考える前にまずは個人のレベルアップです。
「え?そうなの?チームチームって言っていたけど?」そう思われたかもいるかもしれません。
でも、まず個人です。
サッカーチームを例に考えてみましょう。
個人のレベルあきらめて、チームワークだけ強化すれば強くなれるかというと違いますよね?
個人レベルでの“走る力”“ボールを蹴る技術”“ボールを止める技術”を高めていかなければどんなにチームワークを強化してもトップレベルで戦うのは難しい。
僕たちも同じだと思います。
そしてミーティングにはビジネスで必要な要素が詰まっている。

「自分の頭で考え、選択肢を持つ事」

「人の話を最後まで聞く事」

「人にわかりやすく伝える事(発表)」
です。

特に大切なのは、考える事。
多くのミーティングや会議の場ではただ聞いているだけ。また「それはちょっと難しいね」など、誰かの発言に反応するだけの場が多いケース目立ちます。

自分で解いてみて初めて身になる。
だから主体性の第一歩は自分事として考える事。

また、ミーティングの場で育成を意識することで、メリットがあります。
それは組織の価値観をブレずに全員と共有できる事。若手の育成を教育担当者による、マンツーマン教育だけにゆだねているとよくあるのが、誰が教育担当者かで成長スピードの差が出てしまう問題。
現場社員のミーティングを組織として定期的に開催すること。
これにより「個の職場が大切にしているものは○○だ!」と成長の偏りや価値観の偏りを防ぐ事が出来き、社員一人一人が自分で考えられるスキルを身につけるのです。

料金
月1回5時間 250,000円(相談に応じます)

※交通費および消費税は別途必要
※年間契約から1回~2回の単発アドバイスも受けます。



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